猎头公司找来的精英都有过在大厂担任HR管理的实际工作经验，大部分的应聘者在面试时都是侃侃而谈聊一聊自己在HR领域的工作经验以及进入唐氏集团后自己的一些规划和打算，唯独有一个名叫SW的应聘者张口就是他能够让唐氏集团的人力资源成本下降至少30% 。

嗨呀！这就厉害了。

所有搞公司的都知道，人力资源成本是最难降低的，莫说降低的，这玩意每年都还都在涨！有些公司从员工中提拔干部不结合实际，搞搞弄弄一下把领导数量搞多了，三四个同级领导管同一件事，最后不得已将原本的一个部分拆分成三个部门。

先不说这样搞的效率高不高，从成本的角度上来说多了三个成本极高的领导，可是实际生产能力却没有得到大幅的提升，直白点说就是钱白花了。

很多公司发展到中期的时候多多少少都会面临这样一个问题，也才对HR的人力规划有了足够的重视，但是这个时候即便是HR在合法的范围内也很难处理这样复杂的人力资源成本问题。

唯一能做的就是趁着一些员工的离职对多余岗位进行调整，尽可能缩减非必要的管理岗位。

唐氏集团也经历过这样的时期，即使是现在集团内部依然有不少处于管理岗位却无法对公司带来任何效益的员工，唐锦也不能因为这样就辞退他们，能做的只是限制这帮人提出一些奇奇怪怪的建议进一步增加公司运营的成本。

就像某个挂职副总在一次消防演习中对于很多员工表现出来的状态不满意。

这位副总发现的问题是存在的，但是这只是员工对于这种演习不重视加上演习本身没有足够的贴近实际综合在一起导致的。

可是副总却挑上了员工鞋子的毛病，原因是当天他在逃生队伍中看到很多员工竟然是穿拖鞋的。

唐氏集团没有任何要求说员工上班时间不能穿拖鞋，甚至很多部门为了让员工在工作期间保持一个舒畅的心情鼓励员工在办公区域穿拖鞋，有些女孩的高跟鞋走起路哒哒哒响的确实让人心烦。

再说了，真要是有火灾发生，赤脚逃跑都不为过，谁还会在意当时穿的是什么鞋子呢？