男女比例接近1：1，而且几乎没有六十岁以上的老人和十六岁以下的孩童，几乎清一色都是青壮年劳动力。

这为他进行人员规划提供了极大的便利和充足的选择空间。

他打算仿效养猪场已经被证明行之有效的模式，在云山墅也建立起三个核心职能部门来保障日常运转和未来发展：

安保组，负责巡逻、警戒和防御；技术组，集中现有的技术人才，负责设备维护、未来可能的工具制造和技术攻关；后勤组，负责物资管理、伙食供应、卫生清洁以及未来农业生产的组织。

他准备根据档案记录和个人意愿，初步将人员进行划分，搭建起一个简单却高效的管理框架，为这片刚刚获得新生的土地，建立起一个初步的框架。

但他深知，秩序的建立不仅需要框架，更需要具体可执行的规则来填充。

他借鉴了养猪场在实践中摸索出的有效模式，结合对“蚂蚁”组织严谨作风的观察，以及庄园集体生活中体现出的协作精神，开始为云山墅量身定制一套详细的管理规章。

他以安保、技术、后勤三大部门为骨架，开始填充具体的行为准则：

平等与尊重：首要原则。

明确宣告别墅区内所有幸存者，无论过往身份、性别、年龄，人格上一律平等。严禁任何形式的欺凌、侮辱、胁迫行为，违者将视情节严重程度予以惩处，直至驱逐。这是对张彪时代暴政最直接的否定。

劳动与贡献：强调“不劳动者不得食”的基本理念。

每个有劳动能力的人都必须参与工作，杜绝坐享其成的现象。但同时，规则也体现了人性化，明确劳动强度和任务分配将充分考虑个人年龄、身体状况、技能特长等因素，力求人尽其才，各展所长。

管理与分工：为三大核心部门设立管理层。

计划每个部门设正组长一名，副组长两名。正组长负责总体统筹和决策，副组长协助管理并分管不同方向。这些职位将通过推荐与评议相结合的方式产生，确保领导层具备一定的威信和能力。

民主与集中：设立“居民议事会”。

遇到涉及社区整体的重大事项，如物资分配原则调整、防御策略变更、接纳新成员等，将通过议事会进行讨论。采用民主集中制原则，鼓励居民畅所欲言，最终由管理层在综合各方意见后做出决策，确保每个人的声音都能被听到，同时保证决策效率。