“你的感知又救了我们一次，”事后格瑞姆拍拍赵桂斌的肩膀，“开始习惯有这个优势了。”

莉娜也注意到了变化：“团队协作更加流畅了。就像终于找到了正确的节奏。”

这种 improved（改善的）团队协作在接下来的几周中得到了多次验证。小队执行任务更加高效，应对意外情况更加灵活。

洛克的态度转变也影响了其他队员。之前对赵桂斌能力持保留态度的人开始更加接受和欣赏他的独特贡献。

甚至指挥部也注意到了这种变化。格瑞夫指挥官在一次评估中说：“你们小队展示了 exceptional（ exceptional) 的适应性和协作能力。特别是在应对非传统威胁方面。”

这种认可带来了新的责任。小队被指派处理更多与银衣人和异常现象相关的任务，逐渐成为了哨兵岭的“特殊反应单位”。

在这个过程中，赵桂斌和洛克发展出了更加 effective（有效的）沟通方式。洛克学会了理解赵桂斌的“能量感知”语言，而赵桂斌学会了用更加 concrete（具体的）术语解释他的直觉和建议。

“东侧有能量聚集，可能隐藏着设备或埋伏，”赵桂斌可能会报告。

而洛克会翻译成战术术语：“注意东侧，可能有无形陷阱或隐蔽敌人。采取标准应对程序。”

这种翻译帮助整个团队更好地理解和响应赵桂斌的警告。

信任的加深也允许赵桂斌更加开放地试验和发展能力。在洛克的 support（支持）下，他尝试了更多创新应用，有些成功，有些失败，但都在控制范围内。

一次训练中，赵桂斌尝试用能量感知“读取”一个银衣人设备的 history（历史），意外地触发了设备的自卫机制。洛克没有批评这个失误，而是帮助分析原因并改进方法。

“失败是学习的一部分，”洛克说，“重要的是从中学习并分享教训。”

这种支持性环境加速了赵桂斌的能力发展。他不仅提升了现有能力，还发现了新应用：比如用能量感知检测谎言或隐藏意图，用微小的现实调整增强装备性能。